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title: "TYPO3 Unternehmensprojekte: der Einstieg"
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description: Bei b13 folgen wir einem grundlegenden Ablauf, wenn wir die Zusammenarbeit mit neuen Unternehmenspartnern beginnen.
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date: 2023-05-09
modified: 2026-08-19
lastUpdated: 2026-08-19
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# TYPO3 Unternehmensprojekte: der Einstieg

[ TYPO3 ](https://b13.com/de/wissen/typo3) [ Projektmanagement ](https://b13.com/de/wissen/project-management)

 Was Unternehmen erwarten sollten, wenn sie mit einer neuen Agentur zusammenarbeiten
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 Aufräumen hat Vorrang

![](https://b13.com/fileadmin/_processed_/a/d/csm_david_5ce18d41e2.jpg)David Steeb

  05. Dezember 2023

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  ![Zwei Hände, die sich schütteln – eine mit einem Schaltkreis-Muster und die andere mit Augensymbolen, betrachtet durch zwei Vergrößerungsgläser. Der Hintergrund ist in einem einheitlichen lila Farbton gehalten.](https://b13.com/fileadmin/_processed_/c/2/csm_PartnerNewAgency_Headerbild_472ab5f92d.webp)

Die Auswahl einer Agentur ist schwierig, aber sobald du das [Konzeptdokument deines Projekts](https://b13.com/de/wissen/wie-wir-typo3-projekte-fuer-unternehmen-starten) durchgesehen und dir ein Bild von der [technischen Kompetenz und den Vorschlägen deiner Agentur](https://b13.com/de/wissen/waehle-die-richtige-technologie-fuer-dein-unternehmen) gemacht hast, wird der Prozess deutlich überschaubarer. Dann ist der Startschuss für eure Partnerschaft gefallen und ihr könnt euch auf den gemeinsamen Erfolg freuen. Bevor ihr euch jedoch zu sehr in die Details stürzt, solltet ihr einen Ablaufplan aufstellen, was als erstes in Angriff genommen wird. Und obwohl es ganz natürlich ist, sich von der Aufregung über ein neues Projekt mitreißen zu lassen, kümmert sich eine erfahrene Agentur zuerst um die grundlegenden Dinge: Wichtige Routinearbeiten sind in der Regel entscheidend für den Erfolg eines jeden Projekts.

   Sichere dir eine tragfähige, langfristige Beziehung!
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Wir gehen nicht an jede Partnerschaft auf die gleiche Weise heran, aber b13 folgt einer grundlegenden Vorgehensweise, wenn wir die Zusammenarbeit mit neuen Unternehmenskunden beginnen.

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   Kritische Themen immer als erstes angehen
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Bei der Bewertung der Systeme unserer Kunden bekommen wir in der Regel ein Gefühl dafür, ob kritische Probleme sofort angegangen werden müssen. Dazu können Dinge gehören wie:

- Sicherheitsschwachstellen
- Infrastrukturelle Schwächen
- undefinierte kritische Prozesse
- Systemfehler
- Bugs, die den Kundenstamm des Kunden betreffen
- Veraltete Software

Wir kümmern uns immer zuerst um diese kritischen Punkte, damit wir von dort aus auf einer soliden Grundlage weitermachen können.

Als wir zum Beispiel mit einem unserer Kunden zu arbeiten begannen, gab es keinen automatischen Deployment-Prozess. Bevor sie ihre längerfristigen Ziele erreichen konnten, mussten wir einen automatisierten, wiederholbaren und fehlerfreien Deployment-Prozess einrichten. Dazu fügten wir automatisierte Tests und Systemprüfungen sowie einen Staging-Server hinzu und sorgten dafür, dass alles im Versionskontrollsystem auf den Live-Server übertragen wurde.

   Upgrade auf die neueste Version von TYPO3
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Bei b13 tragen viele unserer Teammitglieder auch zu TYPO3 Core und Versions-Updates bei. Wir sind sehr daran interessiert, die Software zu verbessern und sie an die dringendsten Bedürfnisse unserer Kunden anzupassen. Da wir mit TYPO3 vertraut sind, empfehlen wir unseren Kunden in der Regel ein Upgrade auf die neueste Version der Software, sobald geschäftskritische Probleme gelöst sind. So können wir von der aktuellsten und modernsten Software ausgehen und die Verbesserungen der neuesten TYPO3 Version voll ausnutzen. (Es gibt immer Ausnahmen von der Regel — wir analysieren den Upgrade-Bedarf jedes Unternehmens individuell).

Wir arbeiten zwar mit TYPO3, aber dieser Ratschlag gilt für jede Art von Technologie. Manchmal schlagen Agenturen eine ältere Version vor, weil ihre Teammitglieder damit besser vertraut sind, aber eine ältere Version erfordert ein viel früheres Upgrade und beeinträchtigt die zukünftige Projektarbeit.

   Aufräumen und Umstrukturieren
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Wenn wir könnten, würden wir jedes Projekt von Grund auf neu beginnen, um unsere Vision perfekt umzusetzen. Aber wenn wir mit Unternehmen arbeiten, ist das selten eine Option. Viele unserer Kunden sind mehrsprachige Organisationen mit mehreren Marken und kommen zu uns, nachdem sie mit verschiedenen Agenturen, Technologien und internen Webentwicklern gearbeitet haben. Es ist nicht ungewöhnlich, dass wir an einem Projekt mit sieben Websites, 17 Sprachen und 40.000 Seiten arbeiten — zu viele Inhalte, um sie auf einmal zu relaunchen.

Wir führen den Schritt „Aufräumen und Umstrukturieren“ oft in Verbindung mit der Aktualisierung der Softwareversion durch. In dieser Phase entfernen wir ungenutzten Code, Bibliotheken und die Extensions von Drittanbietern und aktualisieren veraltete Tools. In den meisten Fällen räumen wir auf, upgraden und räumen dann noch mehr auf. Danach beginnen wir mit dem Refactoring von Elementen, die noch in Gebrauch sind, aber optimiert werden müssen. Die Reduktion von CSS, HTML und Fehlern auf einer Website ist eine „low-hanging-fruit“, die wir gerne frühzeitig in Angriff nehmen.

   Neue Features und Funktionen schaffen
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Das Beste heben wir uns für den Schluss auf: Erst wenn wir uns vergewissert haben, dass die Unternehmenswebsites voll funktionsfähig, aufgerüstet und aufgeräumt sind, beginnen wir mit der Entwicklung neuer Funktionen und Features.

Wir bei b13 sind stolz darauf, dass so viele Unternehmen uns ihre Webprojekte anvertrauen. Oft kommen Unternehmen zu uns, nachdem sie viel Zeit und Geld in einen Relaunch investiert haben, nur um dann festzustellen, dass die Hälfte der Verbesserungen beim nächsten Versions-Upgrade nicht mehr funktioniert. Bei b13 scheuen wir uns nicht vor der Grundlagenarbeit, die unsere Kunden für die Zukunft rüstet. Wir versprechen unseren Kunden, die eine brandneue Website brauchen, dass dies der einzige Relaunch ist, den sie in den nächsten zehn Jahren bekommen werden.

   Willst du sehen, wie sorgfältig wir dein Enterprise-Webprojekt umsetzen?
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  ###  Geschrieben von:

 ![Lächelnder Mann mit kurzen Haaren und einem Bart, der ein rotes T-Shirt trägt, steht in einem gut beleuchteten Innenraum mit verschwommenem Hintergrund.](https://b13.com/fileadmin/_processed_/a/d/csm_david_cf042ebb7f.webp)

Als b13-Gründer und CEO is David derjenige, mit dem Du es zu tun haben wirst, wenn Du mit uns zusammenarbeiten möchtest. Er eignet sich ständig neue Fähigkeiten an und bestimmt maßgeblich unsere hochmodernen Ansätze in der Frontend-Entwicklung.

 David Steeb  CEO

 [ mehr von David Steeb ](https://b13.com/de/team/david-steeb)

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     [ weiterlesen: T3CON25 — der Zukunft des Content Managements einen Schritt näher ](https://b13.com/de/wissen/t3con25-der-zukunft-des-content-managements-einen-schritt-naeher)